NIS2 Risiken: 5 Gefahren, die Du nicht ignorieren solltest

VonJulian Bednara

NIS2 Risiken: Warum Risiko-Bewusstsein überlebenswichtig ist

Viele KMU haben Firewalls, Passwortrichtlinien oder Backups – doch nur selten gibt es ein klares Bild über die tatsächlichen Risiken. In Gesprächen höre ich oft: „Wir haben doch schon einiges gemacht.“ Das stimmt, aber entscheidend ist nicht, was vorhanden ist, sondern ob es zu den wirklichen Gefahren passt. Genau hier liegt eine der größten Schwachstellen.

Mit der NIS2-Richtlinie und dem EU AI Act steigt der Druck: Unternehmen müssen nachweisen können, dass sie Risiken systematisch betrachten und nicht dem Zufall überlassen. Gleichzeitig nimmt die Zahl gezielter Angriffe und Störungen zu – vom Ransomware-Vorfall bis zum Lieferkettenausfall. Wer Risiken ignoriert, verliert schnell die Kontrolle über Geschäftsbetrieb und Reputation.

In diesem Artikel zeige ich Dir 5 typische NIS2 Risiken, die gerade KMU betreffen und die Du nicht unterschätzen solltest. Es geht um fehlende Übersicht über kritische Assets, Abhängigkeiten von Einzelpersonen, unzureichende Dokumentation, Lieferkettenrisiken und das fehlende Testen von Maßnahmen.

NIS2 Risikomanagement: Was „Risiko“ in der Informationssicherheit wirklich bedeutet

Im Alltag sprechen wir von „Risiko“ oft gleichbedeutend mit „Gefahr“. Doch in der Informationssicherheit – und speziell im Kontext von NIS2 Risikomanagement – hat der Begriff eine präzisere Bedeutung. Risiko beschreibt die Kombination aus Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung. Erst wenn beide Faktoren zusammengedacht werden, entsteht ein realistisches Bild.

Ein Beispiel: Ein Serverausfall mag technisch gesehen selten vorkommen. Tritt er jedoch während der Hauptsaison eines Produktionsunternehmens ein, können die finanziellen Schäden enorm sein. Umgekehrt kann ein Vorfall mit hoher Eintrittswahrscheinlichkeit, aber geringen Auswirkungen, weniger kritisch sein.

Informationssicherheitsmanagementsysteme (ISMS) und Business Continuity Management Systeme (BCMS) nutzen diesen systematischen Risikobegriff, um Prioritäten klarzumachen. Es geht nicht darum, jedes Detail abzusichern, sondern Ressourcen dort einzusetzen, wo der potenzielle Schaden für das Unternehmen am größten wäre.

Wichtig: Risikomanagement ist nicht nur Sache der IT. Geschäftsführung, Compliance und Fachbereiche müssen gleichermaßen einbezogen werden. Denn Risiken betreffen nicht nur Systeme, sondern auch Prozesse, Mitarbeitende und Lieferketten. Wer Risiko nur technisch versteht, übersieht entscheidende Zusammenhänge.

Ein klares Risiko-Bewusstsein ist daher die Grundlage, um NIS2 Risiken und typische Gefahren für KMU realistisch einzuschätzen – und nicht in falscher Sicherheit zu verharren.

Typische NIS2 Gefahren: Warum Risiken KMU besonders betreffen

Viele kleine und mittlere Unternehmen denken: „Wir sind zu klein, um ein Ziel zu sein.“ Diese Annahme hält sich hartnäckig – und ist gefährlich. Denn KMU verfügen oft über wertvolle Daten, spezifisches Know-how oder sind Teil kritischer Lieferketten. Für Angreifer reicht es, dass ein Unternehmen einfacher angreifbar ist als ein großer Konzern mit mehr Schutzmaßnahmen.

Ein weiterer Trugschluss: „Wir haben ja schon ein paar Sicherheitsmaßnahmen.“ Ja, Firewalls oder Virenscanner sind wichtig. Doch ohne systematische Betrachtung von NIS2 Risiken bleiben Lücken unsichtbar. Genau hier setzen viele Angriffe an – nicht bei High-End-Technik, sondern bei fehlender Übersicht und schwachen Prozessen.

Die Realität zeigt:

  • Produktionsstillstand durch einen Ransomware-Angriff kann binnen Stunden den Umsatz massiv einbrechen lassen.
  • Datenverlust – ob Kundendaten oder vertrauliche Projektunterlagen – führt schnell zu Vertrauensverlust und rechtlichen Folgen.
  • Regulatorische Sanktionen im Zuge von NIS2 oder Datenschutzgesetzen können empfindliche Bußgelder nach sich ziehen.

Hinzu kommt: KMU haben meist weniger Ressourcen für IT-Sicherheit und kaum dedizierte Teams. Sicherheitsaufgaben laufen „nebenbei“, was Risiken verstärkt. Gerade deshalb müssen KMU ihre Gefahren realistisch einschätzen und klare Prioritäten setzen.

Typische NIS2 Gefahren betreffen also nicht nur große Konzerne. Wer Risiken unterschätzt, gefährdet die eigene Handlungsfähigkeit – und letztlich die Existenz des Unternehmens.

5 NIS2 Risiken im Überblick: Typische Gefahren für KMU

1. Fehlende Übersicht über kritische Assets

Viele KMU wissen erstaunlich wenig darüber, welche Systeme, Daten und Prozesse wirklich kritisch für ihr Geschäft sind. Oft existieren zwar IT-Verzeichnisse oder Excel-Listen, doch diese sind unvollständig oder veraltet. Das Ergebnis: Im Ernstfall weiß niemand genau, was zuerst geschützt oder wiederhergestellt werden muss.

Ein Praxisbeispiel: In einem Produktionsunternehmen führte ein Serverausfall dazu, dass tagelang keine Bestellungen bearbeitet werden konnten – weil das ERP-System als kritischer Kernprozess nicht klar definiert war. Wäre vorher dokumentiert worden, welche Assets geschäftsentscheidend sind, hätte es klare Notfallpläne gegeben.

Das Fehlen einer Übersicht bedeutet nicht nur operative Unsicherheit, sondern auch regulatorisches Risiko. NIS2 Risikomanagement fordert ausdrücklich, dass Unternehmen ihre kritischen Assets kennen und bewerten. Ohne diese Basis bleiben alle weiteren Sicherheitsmaßnahmen Stückwerk – und Verantwortliche laufen Gefahr, blind in eine Krise hineinzustolpern.

2. Abhängigkeit von Einzelpersonen

Gerade in KMU steckt entscheidendes Wissen oft in den Köpfen Einzelner. Ob der IT-Admin, der die Backup-Strategie kennt, oder die Buchhalterin, die die Prozessabläufe im Detail versteht: Fällt diese Person aus, kommt das gesamte Unternehmen ins Straucheln.

Das Problem wird selten bewusst wahrgenommen. In der Praxis bedeutet es aber: Krankheit, Kündigung oder Urlaub einer Schlüsselperson können den Betrieb erheblich gefährden. Besonders heikel wird es, wenn nur ein einzelner Dienstleister Zugriff auf wichtige Systeme hat und kein internes Wissen vorhanden ist.

NIS2 macht klar: Verantwortlichkeiten müssen dokumentiert und verteilt sein. Wer Risiken an Einzelpersonen bindet, handelt fahrlässig. Unternehmen brauchen Prozesse, die Wissen teilen und Abhängigkeiten reduzieren – sei es durch dokumentierte Abläufe, Stellvertretungen oder Schulungen. Nur so bleibt die Organisation handlungsfähig, wenn eine Person kurzfristig ausfällt.

3. Unzureichende Dokumentation & Policies

„Das wissen wir doch alle“ – ein Satz, den man in KMU häufig hört. In der Realität zeigt sich dann aber: Notfallpläne, Sicherheitsrichtlinien oder KI-Nutzungsregeln existieren entweder gar nicht oder liegen ungenutzt in irgendeinem Ordner.

Im Ernstfall zählt jedoch nur, was dokumentiert und geübt ist. Wenn Mitarbeitende nicht wissen, welche Schritte sie befolgen müssen, herrscht Chaos. Ein fehlender Notfallplan kann dazu führen, dass bei einem Cyberangriff niemand zuständig ist und wertvolle Zeit verloren geht.

NIS2 Risiken betreffen hier direkt die Compliance: Unternehmen müssen nachweisen, dass sie angemessene Policies haben und diese auch leben. Dokumentation ist kein Selbstzweck, sondern die Grundlage für klare Verantwortlichkeiten. Gerade KMU profitieren davon, wenn sie einfache, verständliche Regeln erstellen, die auch tatsächlich angewandt werden. Ohne saubere Dokumentation bleibt Sicherheit ein Papiertiger.

4. Unterschätzte Lieferketten- und Dienstleisterrisiken

Viele KMU verlassen sich stark auf externe Partner und Dienstleister – vom Cloud-Provider über den IT-Support bis hin zum Logistikunternehmen. Doch genau hier entstehen erhebliche Risiken. Angriffe auf Lieferketten gehören heute zu den größten Einfallstoren für Cyberkriminelle.

Ein Beispiel: Ein kleines Handelsunternehmen wurde durch eine Schwachstelle beim externen Abrechnungsdienst lahmgelegt. Obwohl die eigene IT intakt war, stand der Geschäftsbetrieb mehrere Tage still.

NIS2 verpflichtet Unternehmen, auch Dienstleister- und Lieferkettenrisiken systematisch zu betrachten. Für KMU bedeutet das: Prüfen, welche Partner wirklich kritisch sind, und klare Sicherheitsanforderungen vertraglich festhalten. Wer diese Risiken ignoriert, begibt sich in gefährliche Abhängigkeiten – und verliert im Ernstfall die Möglichkeit, selbst zu handeln.

5. Fehlendes Monitoring & fehlende Tests

Viele Sicherheitskonzepte in KMU bleiben theoretisch. Pläne werden einmal geschrieben und dann in der Schublade abgelegt. Ohne regelmäßiges Monitoring und Tests jedoch bleiben Schwachstellen unerkannt – bis sie im Ernstfall zuschlagen.

Ein Ransomware-Angriff etwa lässt sich nur erkennen, wenn Systeme aktiv überwacht werden. Ebenso bleibt ein Notfallplan wertlos, solange er nicht im Team geübt wurde. Gerade in KMU wird das Testen oft aus Zeit- oder Kostengründen verschoben – mit fatalen Folgen.

Die NIS2 Richtlinie fordert explizit, dass Schutzmaßnahmen überprüft und verbessert werden. Für KMU ist es besser, regelmäßig kleine Tests zu machen (z. B. eine kurze Wiederherstellungsübung), statt auf den Ernstfall zu warten. Monitoring und Tests sind keine Luxusaufgaben, sondern die einzige Möglichkeit, Risiken rechtzeitig zu erkennen und die eigene Resilienz zu stärken.

Warum Risikomanagement mehr ist als nur Pflicht

Auf den ersten Blick wirkt Risikomanagement oft wie eine lästige Pflicht. Gerade KMU sehen darin häufig nur zusätzlichen Aufwand oder eine regulatorische Hürde. Doch wer sich intensiver damit beschäftigt, erkennt schnell: Eine klare Risikobetrachtung eröffnet Chancen, die weit über reine Abwehr hinausgehen.

Der erste Vorteil ist Resilienz. Unternehmen, die ihre Risiken kennen, können besser mit Störungen umgehen. Ob Cyberangriff, Lieferkettenproblem oder technischer Ausfall – ein strukturiertes Vorgehen reduziert Ausfallzeiten und macht handlungsfähig. Das ist nicht nur eine Sicherheitsfrage, sondern ein echter Überlebensfaktor.

Zweitens schafft Risikomanagement Wettbewerbsvorteile. Kundinnen, Geschäftspartner und Behörden achten zunehmend auf die Fähigkeit, mit Risiken umzugehen. Wer hier belastbare Prozesse nachweisen kann, punktet mit Vertrauen und Glaubwürdigkeit. Gerade im Rahmen von NIS2 oder Lieferantenaudits ist das ein Pluspunkt, der über Aufträge entscheiden kann.

Darüber hinaus ist Risikomanagement ein Steuerungsinstrument für Investitionen. Statt Sicherheitsmaßnahmen nach Bauchgefühl zu beschaffen, lassen sich Budgets gezielt dort einsetzen, wo die größten Gefahren drohen. Das spart Geld und sorgt dafür, dass Sicherheits- und IT-Investitionen nachvollziehbar sind.

Nicht zuletzt wirkt Risikomanagement auch intern: Mitarbeitende gewinnen Orientierung, Führungskräfte Sicherheit in Entscheidungen. Risiken werden nicht länger verdrängt, sondern aktiv gesteuert.

Das bedeutet: NIS2 Risikomanagement ist keine zusätzliche Last, sondern ein Werkzeug, um Stabilität, Vertrauen und Zukunftsfähigkeit zu schaffen. Wer Risiken klar benennt, verschafft sich nicht nur Schutz, sondern auch strategische Handlungsfreiheit.

NIS2 Risiken im Fazit: Was Du mitnehmen kannst

Zum Schluss lässt sich festhalten: Risiken sind steuerbar – aber nur, wenn man sie bewusst angeht. Gerade KMU können viel gewinnen, wenn sie die typischen Gefahren nicht länger verdrängen, sondern strukturiert betrachten.

Wichtige Takeaways:

  • Risiken klar benennen ist der erste Schritt. Ohne Übersicht über kritische Assets und Prozesse bleiben alle Maßnahmen Stückwerk.
  • Lieferketten gehören ins Bild. Externe Partner und Dienstleister sind zentrale Risikofaktoren, die nicht unterschätzt werden dürfen.
  • Dokumentation und Verantwortlichkeiten machen handlungsfähig. Wissen darf nicht nur in Köpfen stecken, sondern muss für alle zugänglich sein.
  • Tests und Monitoring schaffen Realitätssicherheit. Pläne ohne Übung bleiben theoretisch – Praxis zeigt, ob sie im Ernstfall bestehen.

Wer die NIS2 Risiken aktiv in sein Risikomanagement einbindet, schafft nicht nur Compliance, sondern echte Sicherheit und Vertrauen. Risiken lassen sich nicht vermeiden – aber sie lassen sich so steuern, dass Dein Unternehmen stabil und zukunftsfähig bleibt.

Was Du jetzt tun kannst

Drei Fragen zur Selbstprüfung:

  • Kennt Ihr Eure Top-3-Risiken im Unternehmen?
  • Gibt es dokumentierte Verantwortlichkeiten, wer im Ernstfall entscheidet?
  • Habt Ihr geprüft, wie externe Partner und Lieferketten Eure Risiken beeinflussen?

Mini-CTA: Starte mit einer 30-Minuten-Session und liste gemeinsam mit Deinem Team die drei größten Risiken. Klein anfangen reicht – Hauptsache, es wird sichtbar gemacht.

Regelwerksbezug: Dieses Thema ist zentral in ISO 27001 Annex A.8 (Risikomanagement), NIS2 sowie ISO 22301 (Business Continuity Management) verankert.

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